上接战略：做什么样的培训价值最大？中贴业务：培训如何紧贴业务？下接绩效：培训如何做才更有效。

【公司培训何以有效?】用友大学校长@田俊国 认为，培训效果不彰，在于对战略和业务都不支持。用友大学的做法：1、紧贴业务的策略，每年的培训课程都紧密围绕当年战略重点和核心业务策略特别开发；2、上不接战略下不接绩效的培训都不做；3、坚持非精品培训课程不做。 全文：→

老子说：“大道泛兮，其可左右。万物恃之以生而不辞，功成而不名有。衣养万物而不为主，常无欲，可名於小。万物归焉而不为主，可名为大。以其终不自为大，故能成其大。”平台的就要做“万物恃之以生而不辞”、“衣养万物而不为主”的事情——自微信公众号：老田培训讲坛

我禁不住感慨两千多年前的古人已经把互联网时代的规律总结得如此精辟。互联网时代，要么做平台，要么做明星。做平台就要厚德载物，其静也翕，其动也辟，能为参与者谋利，能给参与者庇护，能兼收并蓄，“衣养万物而不为主”，最终” 以其终不自为大，故能成其大。”——自微信公众号：老田培训讲坛

改变i

“领风采、展专业、畅互联”用友优普专家行动学习，100多名专家和经管会成员共同探讨企业互联网时代专家如何发挥价值和公司业务发展，在带领专家们行动学习的同时，也让我思考互联网时代下用友大学如何创新与发展。@田俊国 @北京刘智勇 @付东升 @陈爱芬-培训之道 @企业大学-秦桂林

是体检的傻还是编故事的傻，毫不犹豫就倒?

医院走廊里一群人在等待尿检，每人手里都端着自己的尿样。 护士叫一个叫王尚举的患者，喊:王尚举！然后所有患者都把手里的尿样举高了一点。护士又喊道:王尚举！.....然后患者们又把尿样举高了一点...这时王尚举意识到护士是在喊自己，便大声答:到！ 然后所有的患者都把尿倒头上了。[呲牙][呲牙]

让业务主管懂培训比让培训主管懂业务更现实。一旦业务主管懂得用培训开展业务，像杰克韦尔奇一样用上课的方式去部署他的施政策略、促进团队达成共识、检查策略执行情况、寻求来自执行一线的反馈、共商策略调整的意见。培训就成了最有效的业务开展方式。——自微信公众号：老田培训讲坛

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